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高洪浩编辑
宋玮制图
马可欣
我们采访了这个行业数十位从业者、投资人，几乎没人能总结出这场战争的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过亿人民币。
年底，腾讯视频开始酝酿一个向「Netflix+YouTube」转型的宏大计划，它们都是美国领先的视频网站。
按照这个计划，两年后腾讯视频将成为集影视、综艺、个人用户生产内容为一体的综合性视频平台，日活跃用户从目前不足1亿上升到4亿。同时，要在年实现接近亿的收入规模，届时利润将达到60-70亿。
年4月，这份雄心勃勃的振兴计划被送到了腾讯COO任宇昕手上，却意外遭到了批驳。“大概意思是，看起来只是在功能上换了一层皮而已。”一位腾讯人士说。
任宇昕在内部多次表达过对长视频业务的鞭策。“他总让团队多想想未来该怎么办，可以做什么转变。”一位腾讯人士说。上线九年的腾讯视频至今让腾讯承受大额亏损。
几乎同一时间，在腾讯视频办公室17公里外的阿里中心，优酷也进行着一场向短视频与社区转型的改革。
一位接近阿里集团高层的人士告诉记者，集团对大文娱的构想是，每年可以实现亿元的营收规模。但直到年，阿里数字媒体和娱乐业务全年营收.77亿元，亏损.96亿元。
“肉眼可见的焦虑。”一位阿里人士告诉《晚点LatePost》。“老樊（阿里大文娱总裁）直接让大家每个月先去YouTube扒条视频放到优酷上。”“所有人都懵了。”
“三国杀”中，爱奇艺的处境最为尴尬。年6月，消息传出阿里和腾讯先后接洽百度，希望收购受其控股的爱奇艺，而爱奇艺股价在盘前暴涨了40%。
中国互联网历史上没有任何一场战争像今天的视频之战一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然是一地鸡毛——看不到任何可盈利的预期，无边际的投入也牵制住了他们做出大的创新。
如今，它们还要面对更加凶猛的新势力，以抖音、快手为首的短视频已经超过长视频与即时通讯，成为中国人均单日使用时间最长的应用。
我们采访了这个行业数十位从业者、投资人、合作伙伴与用户，几乎没有人能够总结出这场战争的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过亿人民币。
没有人期待这场战争的终点。“终点也不会改变什么。”易凯资本创始人兼CEO王冉说。易凯曾经是优酷土豆合并时，土豆网的财务顾问。
回溯这场战争，它更多的意义是一场警示：在金钱是唯一壁垒的竞争里，没有什么游戏是只有单一玩家的。如果等了十年还没有人来，那么第十一年它一定会出现。
“以前我们觉得电视台很无聊，但是现在发现自己也变成电视台了。”一位爱奇艺的资深制片人说。
截止发稿，芒果超媒市值亿人民币（亿美元），超过爱奇艺的亿美元。中国互联网三大巨头，十年烧掉亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当。
背靠巨头
优酷土豆的多数员工得知公司要被卖给阿里巴巴的那天，已是年10月官宣之日前后，创始人古永锵操盘这个中国第一大视频网站将近10年。
曾经勇猛好战的主帅将“收缩业务”、“控制成本”放在了最重要的位置。面对竞争对手疯狂砸钱，优酷却推掉了找上门的热门版权，开始做自制便宜的微电影、文化类的轻综艺。
一位老优酷高层对《晚点LatePost》回忆，古否决了几位高管提出的拿网剧来做会员付费的建议，理由是“这动了网剧负责人的蛋糕。”
“优酷早年的气魄是团队直接从南京、东莞拉一条电路来北京，自己搭一个「云」，直接将带宽费用压低至土豆网的1/3。”上述高层说。
但现在老板追求安定、崇尚养生：每天过了中午就不再进食；开始研究风水，位于北京北三环的优酷公司进门处被摆上了几座大鼎，越来越多的风水器皿成为摆件出现在公司。
“事后细想，老板或许早就决定把公司卖掉了。”一位古永锵时代的优酷员工说。
时间回溯到年，优酷合并土豆网后独占超过40%的市场份额，那时多数人认为长视频行业大概率不会有战争了。
但百度在关键时刻出手收购了PPS，并推动它与百度旗下的爱奇艺合并，这打破了均势，新平台迅速向第一名靠拢。
“百度原来对爱奇艺的期望是尽量缩小跟优酷的差距，现在这变成了最低要求。”一位原爱奇艺的中层人士说。
一位长视频行业投资人回忆，优酷曾为了成为百度在视频内容上的独家合作方，向其支付了万元现金和1%的股份。但最终酷6网以万元的现金和3.4%的股份夺得百度的支持。
巨头的入局改变了长视频行业原本由创业公司建立起的生态，把行业拉进了一场难以为继的消耗战。
火爆的网剧《盗墓笔记》最早敲开的就是优酷的大门。“它们开价1亿元，但优酷的上限是万元。”一位优酷人士说，最终，这部剧被爱奇艺用万元一集的成本拿下。
年初，就在百度和PPS接触之际，消息在媒体上被曝光。始作俑者是PPTV，这个排名靠前的视频平台正意图出售却不顺利。它的成败在此一举，为扰乱PPS和百度的谈判，更为了刺激其它玩家们的神经。
阿里巴巴在此时入局，一位接近交易的投资人告诉记者，阿里提出以接近5亿美元的估值和全股票的方式收购公司。但PPTV非常犹豫，因为它被要求进入阿里体系并重组团队，“好像从平台变成了一个导流入口”。上述人士说。
他们更青睐苏宁的方案，虽然价格更低且只收购70%的股份，但苏宁对团队承诺：“你们是苏宁互联网的一面旗帜，我们不懂，以后靠你们了。”这直接打动了PPTV。最终，PPTV卖身苏宁。
这场交易并未改变行业的格局，但促使阿里把视线转向了此时已有退意的古永锵，间接促成了今天三强格局确立。
中国互联网20年，市场形成了BAT巨头三足鼎立之势。为了保住垄断性地位，它们在不断扩大着自己的业务边界。
“实际就是一场以BAT为中心的世界大战。”易凯资本创始人王冉这样描述这场博弈，核心战场有两个：一个是以O2O为主的应用场景之争，另一个就是流量入口之争。长视频是流量入口之争的焦点。
一位接近交易的投资人告诉《晚点LatePost》，阿里直接给优酷的出价开到了每股26.6美元，这超出了视频行业以往任何一起交易的价格。但这位投资人让古永锵别急着答应，“你们在这个基础上多加1美元，以27.6美元每股的价格同步去和别人再谈谈。”
这里的“别人”正是阿里的老对手腾讯。此时，它正计划推动自己的腾讯视频与其中一家头部视频网站合并，并换取一定比例的股权。
年成立的腾讯视频在很长一段时间里都只是防御性产品。“我们发现用户有看视频的需求，那就先做做看。”一位原腾讯视频产研线的中层员工说。相比当时优酷超过万的日活用户，腾讯视频直到年初才刚刚够到万。
在优酷之前，腾讯已经和爱奇艺接触过了。龚宇（爱奇艺CEO）是有意愿的，他想得很清楚，前提是必须获得一个
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